Turite apmokytus darbuotojus, tačiau kompanija vis tiek susiduria su problemomis? Jūsų darbuotojų žinios nėra naudojamos praktiškai? 

Siūlome Jums praktinio problemų sprendimo paslaugą.

Nustatysime trukdžius, ribojančius įmonės strateginių tikslų įgyvendinimą. Numatysime, kaip juos pašalinti ir padėsime tai įgyvendinti Jūsų įmonėje. 

Problemų sprendimo sritys

Pardavimų apimties ir pelningumo padidinimas:

• Produktų pelningumo įvertinimas pagal gamybos apribojimą.
• Įmonės rinkodaros strategija ir planas.
• Suderinta įmonės padalinių veiklos sistema, skirta maksimaliai išnaudoti apribojimą.
• Mobilizuotas pardavimų ir pirkėjų aptarnavimo skyrius (veiklos sritys, atsakomybės,  produktyvumas, motyvacija).
• Eksporto apimčių padidinimas.

Gamybos našumo padidinimas:

• Gamybos pralaidumo padidinimas.
• Savikainos mažinimas mažinant nuostolius.
• Gamybos planavimas ir valdymas pagal gamybos apribojimą.
• Gamybos prastovų dėl įrengimų gedimų sumažinimas.

• Naujo gaminio įvedimas.

Integruoti, visos įmonės masteliu sprendžiami uždaviniai:

• Konkurencinio pranašumo sukūrimas ir įdiegimas.
• Atsargų pateikimo "Just in time" įdiegimas.
• Suderintos įmonės padalinių veiklos ir politikos sistemos, skirtos maksimaliai išnaudoti apribojimą, parengimas ir įdiegimas.
• Darbinės veiklos organizavimas projektinės aplinkos pagrindu.
• Įmonės vidinės darbuotojų informavimo ir komunikavimo sistemos įdiegimas.
• Nuolat besimokančios įmonės sukūrimas.
• Išlaidų ir nuostolių sumažinimas dėl per didelės personalo kaitos:

       - įdiegiant darbuotojų veiklos metinio vertinimo sistemą,

       - įdiegiant naujų darbuotojų įvedimo į darbą sistemą,

       - sutelkiant darbuotojus į komandą.

Įmonės kolektyvo sutelkimas darbui ir pokyčiams: 

• Darbuotojų motyvavimas ir sutelkimas, bendro tikslo ir bendro priešo suvokimas.
• Pokyčių matavimo kriterijų nustatymas.
• Pokyčių monitoringo ir viešinimo sistemos sukūrimas bei įdiegimas.
• Įmonės vertės sukūrimas darbuotojų, darbo rinkos ir klientų sąmonėje.